[경영] 조직의 규모
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[경영] 조직의 규모
다.
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순서
조직의 규모
<목 차>
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직규모의 定義(정의)1) 구성원의 수를 기준으로 한 定義(정의)
2) 통합적 concept(개념)定義(정의)
(1) 통합적 concept(개념)定義(정의)의 모색
(2) 킴벌리의 네 가지 요소
2. 규모결정론1) 블라우와 그의 동료들
2) 애스턴 그룹
3. 규모결정론에 대한 비판
1) Chris Argyris
2) Howard. Aldrich
3) Richard. H. Hall
4. 조직규모와 조직구조의 다른 변수와의 관계
1) 가설의 경험적 연구의 예
(1) 규모와 복잡성
(2) 규모와 formula(공식)화
(3) 규모와 집권화
(4) 규모와 유지관리구조의 크기
5. 기계적 구조와 유기적 구조
6.조직 규모와 효율성간에 관련된 事例(사례)
Ⅲ. 결 론Ⅳ. Reference List
Ⅰ. 서 론
현…(생략(省略))
1) 구성원의 수를 기준으로 한 定義(정의)
(1) Richard Hall의 의견
(2) John Child의 의견
2) 통합적 concept(개념)定義(정의)
(1) 통합적 concept(개념)定義(정의)의 모색
(2) 킴벌리의 네 가지 요소
① 인적자원은 규모의 한 국면으로 파악할 수 있다 구성원은 언제나 발견할 수 있는 기준으로 비교적 객관적으로 측정(測定) 할 수 있다
② 물리적인 수용능력은 뚜렷하게 구별될 수 있는 규모의 한 국면이다.
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 예를 들어, 병원이 가진 정해진 병상 수, 생산조직이 원료를 변환시키기 위한 다소 고정된 용량 등이 그것이다.
