[인사관리] GE의 인재양성소 크로톤빌 연수원
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작성일 23-03-25 20:10
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이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각처리 하였다. 이러한 하드웨어의 change(변화)와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감, 간결함 그리고 신속함이 강조되었다.
다. - 김인범, 경향미디어, 2006
GE의 인재양성소 크로톤빌 연수원에 대한 A+ 레포트
GE의 point인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
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잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
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3. GE 인재양성 시스템
www.ascus.co.kr
순서
4. GE 크로톤빌 연수원
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5. 結論 및 시사점
GE의 역싸를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
[참고자료(data)]
1. GE intro
GE의 인재양성소 크로톤빌 연수원에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.ge.com www.ge.co.kr www.ascus.co.kr www.xcompany.co.kr www.networktimes.co.kr www.seri.org GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006 인사 전략 이렇게 하면 된다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였다. 이 시기에 GE는 워크아웃과 change(변화) 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다. GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다.
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[인사관리] GE의 인재양성소 크로톤빌 연수원
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레포트 > 사회과학계열
인사개혁사례, 인사관리 프로그램, 인사관리방안, 인적자원개발분야, 인적자원관리성공사례
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경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
인사 전술 이렇게 하면 된다된다. - 김인범, 경향미디어, 2006 잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005 경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005 잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
2. GE SWOT analysis(분석)
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GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제2의 도약을 이끌었다.
