기업 變化의 수용
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기업 變化의 수용
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다. alteration(변화) 의 패턴에서 볼 수 있듯이, 거부는 alteration(변화) 에 適應(적응)하는 자연스러운 과definition 부분이다. 이런 거부감은 사람들의 태도와 팀의 협동심을 결여시키게한다. 왜 나에게 의미있는 것을 포기해야 하는가? alteration(변화) 의 대가로 얻는 것이 …(省略)
기업 變化의 수용에 대한 입니다. 이와 같이, 거부 자체는 어떻게 해서든 해결해야하는 장애물로 간주된다된다. 현재의 기득권을 유지하려하고 손실에 대해 스스로를 보호하려는 reaction(반응)은 일반적인 것이다.
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alteration(변화) 에 대한 수용자 관리
분명히, 개인적으로 alteration(변화) 를 경험한 관리자는 다른 사람들이 alteration(변화) 에대한 適應(적응)과정을 헤쳐나가는데 效果적으로 도움을 줄 수 있을 것이다. 거부자는 태도나 견해의 전향을 거부하거나 다른 사람만큼 빨리 alteration(변화) 하지 못하는 사람들을 말한다. 거부를 이런식으로 취급하는 것은 사실상 거부감을 더욱 악화시키고 alteration(변화) 의 가능성을 저해하거나 alteration(변화) 에서 탈선하게 만든다는 것은 분명한 사실이다.
-거부의 재고, 응급처치 시행, alteration(변화) 에 대한 適應(적응)력 부여
거부의 재고
alteration(변화) 에 대한 거부는 일망타진 해야하는 단계이다. 하지만 단지 경험을 떠올리는 것 이상으로 관리자들은 직원들의 어려움을 덜어주는데 3가지 필수 요소를 고려해야만 한다.
