GS리테일 기업分析(분석)
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작성일 23-08-30 02:09
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레포트/경영경제
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다.
연도별 경영 이슈
2020년
GS그룹은 環境 alteration(변화) 에 빠르게 대응할 것을 주문했습니다. 또한, 즐거운 일터를 만들기 위해 CEO가 임직원들과 허심탄회하게 대화할 수 있는 `한마음 나눔터`를 운영하는 등 각별한 노력을 쏟고 있으며, 신입사원 교육에도 CEO가 참여해 대화의 시간을 갖고 있습니다.
실제로 GS리테일의 종무식에 임원들이 직원들 앞에서 가면을 쓰고, 춤과 노래를 선보이며 수평적 조직문화 만들기에 힘쓰고 있습니다. 그리고 보람과 자부심이 넘치는 회사를 만들기 위해 4F(Fair(공정), Friendly(친근), Fresh(신선), Fun(즐거움))를 정립하고, 임직원들의 사고와 행동에 4F 조직문화가 체질화되도록 노력하고 있습니다.
순서
설명
기업analysis(분석)
기업문화
수평적 조직문화
GS리테일은 팀원 간 호칭 사용하기, 임원의 리더십 진단, 내부 고객 만족도 키우기 등의 활동을 통해 서로 존중하고 의사를 자유롭게 펼치는 수평적 조직문화를 만들고 있습니다.
