한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향 - 유연적 인적자원관리의 신경향
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작성일 24-06-24 12:04
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한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향 - 유연적 인적자원관리의 신경향
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유연적 인적자원관리의 신경향
Ⅰ. 들어가며
1. 環境의 change(변화)세계화, 정보화, 개방화에 근거한 環境change(변화)는 기업의 생산체제를 근본적으로 change(변화)시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 環境 패러다임의 change(변화)에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 the gist인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 당위성
1) 경제적 環境 change(변화)에 따른 대응 필요 경제적 環境의 change(변화)요인으로는 상품 수요의 빠른 change(변화)와 시장의 불확실성 증대들 들 수 있는데, 이에 대응하기 위한 생산방식(JIT 등)의 change(변화), 산업구조의 유연화(대기업과 중소기업의 유기적 계열화 등)에 따라 인적자원의 유연성(근로자의 다기능화 등)이 확보되어야 한다
2) 기술적 環境change(변화)와 따른 대응 필요 반도체 및 정보기술의 change(변화)와 복잡한 정보의 처리가 가능해지면서 기존 인력구조 및 소요 인력 자체를 change(변화)시키고 있다 즉, IT관련 직종이 증가하고 블루칼라 및 중간관리직 축소되고 있는 것이다
3) 사회적 環境change(변화)에 따른 대응 필요 전반적인 생활의 질 향상과 사회민주화의 진전, 교육수준이 높아지면서 근로자들의 사회적 욕구 수준이 높아지고 노동의식의 높아졌다
이…(skip)① 확보 측면 : 고용형태의 유연화이는 계약직, 임시직 등의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(arrangement)해고 등을 통하여 고용량을 조절하는 戰略이다
② 유지 측면 : 근무형태의 유연화기업의 노동자 수에 변경 없이 노동시간을 조절하는 戰略으로 변형근로시간제, 변형근무일제, 다양한 형태의 교대근무제를 들 수 있다
③ 작업의 외부화 이는 회사의 the gist업무가 아닌 부분에 대하여 하청, 도급, 파견근로자 사용 등 외부 인력을 활용하는 戰略임
① advantage(장점) : 비용절감 효과(效果)가 크고 효율적인 인력 운영 가능하다
② 단점 : 노동조합과 갈등을 피할 수 없다
① 직무 및 개발 측면 : 유연적 기능
② 평가 및 보수 측면 : 유연적 보수
① advantage(장점) : 구성원의 동기부여가 제고도고 구성원의 역량이 향상되며 다기능으로 인력배치의 유연성이 제고된다
② 단점 : 노동조합과 갈등을 피할 수 없고 공정한 임금체계를 구축하지 못할 경우 조직분위기만 해치며 구성원간의 차등 성과에 따른 갈등이 불가피하다
Ⅲ. 인사관리 정책의 戰略적 선택
Ⅳ. 유연화 戰略에 따른 problem(문제점)과 대응대안
Ⅴ. 마치며
한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향
다.
