화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
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작성일 23-01-28 08:20
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1939년부터 1940년에 걸쳐 화이트와 리핏(White and Lippitt, 1958:406-511)은 11세 소년출을 대상으로 리더십에 대한 실증적 연구를 하였다.
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2. 민주형 지도자
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다.
또한, 1938년에 레빈(Lewin), 리핏(Lippitt) 및 화이트(White, 1939:271-279)는 11세 소년들 각각 5명으로 구성된 4개의 집단을 만들어 한 집단은 통제집단으로 하고 3개 집단은 實驗(실험)집단으로 하여 교사들로 하여금 위의 세 유형의 지도성을 연출케 하여 實驗(실험)을 하였다.
지도자는 조직성원(follower)의 意見(의견)을 들으려 하지 않으며, 조직의 goal(목표) 와 그 운영방침 및 상벌을 지도자가 독단적으로 결정하고, 지도자 자신이 조직의 기능을 독점하려 한다.
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그리고 민주형 지도자 밑에서는 생산성 및 제품의 질이 가장 우수했으며, 작업동기가 강했고 독창성이 렀으며 협력적이며 집단의식
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1. 전제형 지도자
레포트 > 사회과학계열
설명
資料명 : 화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
3. 자유방임형 지도자
화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)의 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트(report) 資料입니다.순서
이 實驗(실험)의 결과 전제형 지도자 밑에서는 생산량은 많은 편이었으나 불평, 복종, 의타심, 공격성이 강했으며, 지도자가 잠시 방을 떠나면 작업을 중지하고 뛰어다니며 고함을 치면서 긴장감을 풀었다. <화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 그 연구에서 전제형(authoritarian) 지도자, 민주형(democratic) 지도자, 자유방임형(laissez-faire) 지도자의 특징을 다음과 같이 실증하였다.
화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
조직의 계획과 운영방침은 지도자의 조언에 따라 집단구성원의 토의를 거쳐 결정하며, 업적이나 상벌을 객관적인 資料에 의하여 평가하고 수여한다.
개념정의,특징특성,종류유형
화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
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지도자는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 국외자(outsider)와 같은 수동적 입장에서 행동하며 조직 성원들에게 모든 일을 방임해 버린다.
