[2023] 총괄생산계획
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작성일 23-04-04 20:31
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總括計劃(aggregate planning)이란 보통 2개월에서 1년까지의 中期計劃으로서 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위하여 필요한 자원, 예컨대 고용수준, 생산수준, 그리고 재고수준 등의 결합에 관한 전략수립을 말한다. 中期計劃(intermediate-range planning)은 중간관리층의 戰術的 意思決定으로서 보통 2개월에서 1년 사이의 분기별 계획, 예산의 할당, 수요변동을 만족시키기 위한 계획 등을 수립하는 것을 말한다.총괄생산계획
총괄생산계획 총괄생산계획 총괄생산계획 / (총괄생산계획)
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모든 기업은 상이한 수준에서 제조활동을 계획해야 한다. 總括計劃은 예산, 인력, 마케팅 같은 기업의 다른 기능과도 밀접히 연관되어 있다. 계획은 상이한 수준뿐만 아니라 계획기간의 길이에 따라서 長期計劃, 中期計劃, 短期計劃으로 나눈다. 長期計劃(long-range planning)은 최고경영층의 戰略的 意思決定으로서 보통 5년 이상의 계획기간 동안에 기업의 목표들을 설정하고, 이 목표들을 완수하려는 전력을 말한다. 短期計劃(shot-range planning)은 하위관리층의 運營的 意思決定으로서 보통 1개월 미만의 계획을 말한다.
설명
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다. 총괄계획은 총괄이라는 말이 의미하는 바와 같이 개별제품이나 서비스의 수요에 입각하지 않고 개별제품이나 서비스의 수요를 製品그룹(product group)이나 製品라인(product line)으로 총합하는 總括需要(aggregate demand)를 만족시키기 위한 계획이다. 總括計劃을 작성하는 기본목적은 그 기업에서 이용가능한 자원의 한계 내에서 가장 합리적으로 고르지 않은 수요를 만족시키는 전략을 수립하고자 하는 것이다.
