캐논의 혁명은 포장마차에서 처음 되었다-讀後感
페이지 정보
작성일 23-05-05 09:08
본문
Download : 캐논의 혁명은 포장마차에서 시작되었다.hwp
hwp( 58 )
chapter 1 : 먼저 사람을 춤추게 하다.
두 번째 방문 : 공장장 그룹과 방문.
◎ alteration(변화) 의 방법들
◎ 캐논 안산 공장에서의 생산직에 대한 인식
* 결국 ‘구성원’ = ‘사람’이란 시각이 조직의 신바람을 만들어낸다. 탈의실을 대대적으로 개선하게 된 이유는 위에 언급한 한 여성 직원의 불만으로 인한 것이다.
* 한 여성 직원의 불만 = ‘새로운 옷을 입고 출근해서 작은 옷장에 넣어 퇴근할 때 구겨진 옷을 입고 나갈 땐 마음이 찝찝합니다.
◎ 벤치마킹
* 조직의 alteration(변화) 와 혁신이 실패하는 이유 = 경영진과 구성원이 alteration(변화) 를 선도하기보다 따라 가려고만 하기 때문이다
설명
‘종업원’또는 ‘직원’이 아니라 ‘독립인격체’이고 그들은 존중받고 있었다.’
* 여기서 말하는 그들이란 캐논코리아 공장의 관리자를 뜻한다. 그리고 칭찬으로 그들을 격려해 생산성을 높인다.
* 리더의 일방적인 alteration(변화) 방식 = alteration(변화) 의 실패로 돌아온다.
* 그들이 캐논 안산 공장을 견학한 이유는 최고경영자가 직접 보고 느껴야 조직의 혁신이 빨라진다는 것을 느꼈기 때문이다
순서
◎ 삼성 이재용 사장의 캐논 안산 공장 방문
chapter 1 : 먼저 사람을 춤추게 하다.
* 퇴직 신청서를 들고 가는 사람들을 일일이 보고하게 만듬.
chapter 7 : 눈에 보이지 않는 마음을 지켜주어야 진정한 가족이다. 그들은 생산라인에서 문제가 발생하더라도 벌을 주지 않고 그 근본적인 Cause 을 밝혀내려한다.
다. 직급이 낮은 경우 견학을 와서 깨달은 것을 전달하는데 파급효율가 미미하다.
* 결국 그들은 마음을 돌리고 회사에 남아 하나의 구성원이 됨.
캐논의 혁명은 포장마차에서 처음 되었다-讀後感
chapter 6 : 퇴직자 면담이 입사자 면접보다 더 중요하다. 그리고 칭찬으로 그들을 격려해 생산성을 높인다. ◎ 캐논 안산 공장에서의 생산직에 대한 인식 ‘종업원’또는 ‘직원’이 아니라 ‘독립인격체’이고 그들은 존중받고 있었다.
◎ 그들(관리자)이 직원들을 대하는 태도
* 이재용 사장의 캐논 방문
* 퇴직자 = 고객이 된다는 생각을 잊어서는 안된다. 지금은 우리 회사에서 일을 하는 구성원이지만 그만두는 동시에 고객이 될 수도 있기에 그들에게 항상 좋은 이미지를 심어주려고 노력해야한다.
* 캐논 안산코리아를 벤치마킹하기 위해 여러 국가들, 여러 기업에서 견학을 온다. ◎ 그들(관리자)이 직원들을 대하는 태도 * 여기서 말하는 그들이란 캐논코리아 공장의 관리자를 뜻한다.
첫 번째 방문 : 혁신 그룹을 이끌고 방문.
◎ 눈에 보이지 않는 마음
Download : 캐논의 혁명은 포장마차에서 시작되었다.
캐논의 혁명은 포장마차에서 시작되었다,독후감
세 번째 방문 : 최지성 부회장을 비롯한 사장단과 동행함.
* 최고경영자부터 alteration(변화)
를 받아들여야함.
* 그들이 모르게 접근하여 격려하며 회사의 힘든 사항을 말하게 만듬.
* 신종 인플루엔자 = 물비누를 사용하게 해줌. 구성원들은 집에서도 사용하기 힘든 물비누를 사내에 비치한 것에 감동.
* 여기서 눈에 보이지 않는 마음이란 구성원들을 세세하게 챙기는 것을 말한다.
* 결국 ‘구성원’ = ‘사람’이란 시각이 조직의 신바람을 만들어낸다. 하지만 최고 경영자가 견학을 하고 느낀 것을 전달하는 것은 효율적이다. 김영순 전무는 구성원들이 회사를 위해 일한 만큼 회사도 그들을 위해 대접해줘야 한다고 생각을 했기 때문에 대대적인 탈의실 리모델링을 실시한 것이다.
◎ 김영순 전무의 퇴직자를 위한 방법
레포트 > 인문,어학계열
◎ 퇴직을 희망하는 자의 소리에 귀를 기울이다. 그들은 생산라인에서 문제가 발생하더라도 벌을 주지 않고 그 근본적인 원인을 밝혀내려한다.
