[국제인적자원]국제인적자원의선발과교육,평가,보상,귀임관리
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작성일 24-04-05 09:37
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theory(이론)적으로는 국적에 관계없이 가장 적절한 대상자를 선택하는 것이 가장 합당하고, 다국적기업의 글로벌 경영에도 부합하는 것으로 보인다.
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I. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데에는 근본적으로 세 가지 방법이 있다 우선 본국인을 선택하는 방법이 있고, 그 다음은 해외사업이 이루어지는 현지국인을 활용하는 방법, 그리고 마지막으로는 현지국도 아니고 본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다
이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 · 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 property(특성), 추구하는 글로벌 경영전술, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전술 등에 달려 있다 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에 초점을 두어 판단해야 할 것이다. 그러나 이러한 제3국인 채용방법은 특히 현지인을 채용하기를 원하는 현지국 government 의 직접 혹은 간접적인 …(省略)
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