인사관리사례(삼성에버랜드)
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작성일 23-01-21 05:52
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인사관리사례(삼성에버랜드)
인사관리사례(instance)(삼성에버랜드)
1. core인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 strategy적 인재 포트폴리오 구성
삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator`를 말한다. 이러한 네 가지 기준에 의해 ‘core인력군 ․ 전문인력군 ․ 양성인력군’으로 성과그룹을 구분하고 각 그룹을 통합하는 strategy적 이재 포트폴리오를 구성하고 있다
① core인력군
core사업 또는 직무에서 성과와 역량이 뛰어나 기업의 경쟁우위 확보에 core이 되는 인재이며 주로 선진경재사 출신 외국인 전문가 또는 core직무기술을 보유한 박사급 인력이다. 이때 가치창조자로서의 인재를 판단하는 기준은 기업요소인 성과, 인력대체성, strategy적 가치수행과 인적요소인 개인역량이다.
② 전문인력군
주요 직무에서 꼭 필요한 인재로 평가되는 간부급 직무전
인사관리사례(삼성에버랜드)
다.


