[경제학] 사양산업속 맥도날드의 위기관리 [2010년]
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작성일 23-03-22 12:56
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연mean or average(평균) 20%에 달하던 성장률이 5%에도 못 미치는 수준으로 떨어졌고, 패스트푸드의 제왕 맥도날드 역시 마찬가지였습니다. 마침내 2006년 매출 성장률 11%, 영업이익률 20%를 달성하며 일단 혁신에 성공한 모습으로 보입니다.
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[경제학] 사양산업속 맥도날드의 위기관리 [2010년]
다.
그동안 패스트푸드산업은 놀라운 속도로 성장해 왔습니다. 글로벌 일류기업으로 손꼽히던 맥도날드는 2002년 4/4 분기에 창립 이래 최초로 적자를 기록하며 순식간에 회사의 존망을 걱정하는 처지로 추락하게 되었습니다. 하지만 사람들이 웰빙에 눈을 뜨면서 패스트푸드산업의 성장세는 급반전했습니다. 누구나 패스트푸드를 좋아했고, 아시아를 비롯한 신흥시장도 무궁무진했습니다.
그렇다면 맥도날드의 성공이 시사하는 점은 무엇일까요?
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사양산업속 맥도날드의 위기관리 [2010년]
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사양산업속 맥도날드의 위기관리 [2010년]
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절치부심하던 맥도날드는 2003년「Plan to Win」을 선언하고 대대적인 혁신에 착수했는데, 글로벌 지역본부의 절반을 폐쇄할 정도로 강도 높은 혁신이었습니다.
