[경영학] 니치 마케팅의 차별화 strategy / 니치 마케팅의 차별화 strategy `Think
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작성일 23-03-31 07:09
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따라서 크게 먹으려다가는 구멍이 커지고 끝내 벽이 무너지고 말 것이다. 이른바 니치란 시장이 너무 작아서 실패한 경우는 없으며, 오히려 시장을 확대하다가 실패하는 생리를 지니고 있다 소비자들의 욕구의 분화는 더 이상의 대중의 존재를 희석시키고 대신 다수의 니치 시장이 조각조각 꽃을 피우고 있는 것이다. 괜히 니치에 손을 집어 넣었다가 빼지도 그냥 두지도 못할 것이기 때문이다 니치의 처음 은 어디까지나 작게 아니 작은 것을 생각하는(Think small) 것이다. 이 전략(strategy)의 기본 아이디어는 누구나 다 좋아할 제품이 아니라 특정 욕구를 가진 소비자만이 더 좋아할 characteristic(특성)을 갖춘 제품을 만드는 것이다.
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니치 마케팅의 차별화 strategy-`Think Small`1. 니치≠떼돈 니치마...
니치 마케팅의 차별화 전략-`Think Small`1. 니치≠떼돈 니치마...
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니치 marketing 의 差別화 전략(strategy)-`Think Small`1. 니치≠떼돈 니치marketing 으로 떼돈을 벌 수 있을까 만약 한 술밥에 배부르지 못할 마케터들은 아예 처음부터 니치는 잊어버리는 것이 낫다. 원래 니치란 말은 꽃이나 조각등을 놓아두는 벽면의 움푹 패인 부분을 의미한다. 타이멕스라는 시계 회사는 1980년대 초반까지의 싸고 수명이 긴 시계를 생산해 온 매스 marketing 에서 탈피하여 10대를 겨냥한 `워터 칼라`, 여성을 위한 `빅 볼드 앤 뷰티플과 더블스`, 남성들을 대상으로 한 `캐리지`, 그리고 스포츠 시계로 스키어를 위한 `스키어슬롬`, 보트레이서를 위한 `빅토리`, 운동용 시계 `에어로빅스` 자전거 타는 사람들의 `벨로트랙` 이라는 제품 등 다양화를 추구하여 72년의 200여 개 디자인에서 89년도에는 무려 500여 개의 생산라인으로 확대하였으며 수익 또한 증대되는 성공일로를 걷고 있다 신발산업의 예를 보면 윈드서핑용, ...
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다. 결국 이 니치를 구성하고 있는 각기 다른 소비자들은 자신에게 꼭 맞는 제품을 원하고 있다 기업 입장에서 `差別화`란 그 어떤 경쟁자보다도 더 잘 그 소비자를 만족시킬 수 있는 것을 의미한다. 그러면 어떻게 差別화 할 수 있을까 2. 差別화 `5` 전략(strategy) 첫째는 제품 및 서비스의 差別화이다.
