[경영] 현대적 인사고과법
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작성일 23-09-10 01:13
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이 방법을 통해 얻어진 결과는 피고과자들에게 의미 있는 피드백으로 사용될 수 있으며, 이들 자료(資料)는 개발 program을 설계하는데 유용한 자료(資料)로 이용될 수 있다는 長點이 있따 반면에 고과항목의 모든 내용은 실제로 고과한다면 고과해야 할 내용이 너무 많아 많은 시간과 노력이 소요되며 고과자에게 상당한 부담을 주게 된다
2) 자기고과법 (Self-description method = 자기신고법)
자…(skip)3)목표(goal)관리법 (MBO: management by objectives)
4) 인적 평정 센터법(Human assessment centor: HAC = 종합평가센터법)
5) 행동기준고과법 (Behaviorally anchored rating scales: BARS)
6) 행위觀察고과법 (Behavioral Observation Scale: BOS)
순서
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[경영] 현대적 인사고과법
다. 즉, 개인특성(特性)이 아닌 객관적 행동의 고과이며 능력개발이나 승진 등 중요한 자료(資料)로 활용한다.
현대적 인사고과법
1) 중요사건 기록법 (Critical Incidents method)
중요사건 기록법 (Critical Incidents method)은 고과자가 피고과자를 직무수행능력, 직무수행태도 등으로 인해 조직의 성과달성의 성패에 effect(영향) 을 줄 수 있는 중요한 결함을 평소에 觀察하고 기록해 두었다가 인사고과 때 자료(資料)로 활용하는 보조적 기법을 말한다.[경영] 현대적 인사고과법 , [경영] 현대적 인사고과법경영경제레포트 , 경영 현대적 인사고과법
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