조직수준의 조직행동 - 조직수준의 조직행동에 대하여
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작성일 23-09-17 00:38
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조직수준의 조직행동에 대하여
목차
조직 행위론의 조직문화
조직 개발
조직학습
창의력(creativity) 개발
직무설계
스트레스
조직 행위론의 조직문화
Ⅰ. 조직 문화의 의의
1. 조직문화의 정이조직 내에서 역사(歷史)적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식 조직 고유의 상징 과 특징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다아
최근 조직문화는 인간, 자본, 물자, 정보에 이은 ‘제 5의 관리 가능한 자원’이라 할만큼 기업 경영의 중요 변수로서 등장하고 있다아
2. 구성 요소
(1) 파스칼과 피터스 등의 7S모형
① 공유가치를 point으로 하여② 책략,③ 구조,④ 제도와 절차, ⑤구성원,⑥ 관리기술, ⑦ 행동관리 스타일을 조기문화의 구성요소로 본다.
(2) 구성원의 의식수준에 의한 샤…(drop)1) 가공물과 창조물-가시적 단계
2) 가치관
3) 기본전제-기본가정(믿음)-잠재적 단계
(1) 環境(환경)변화의 적응 문제
(2) 저항의 문제
(3) 최고경영층의 일관성 있는 경영 행동 문제
3. 순기능
(1) 구성원의 일체감 형성-조직몰입
(2) 구성원과 조직의 조화관계 형성
(3) 구성원의 성과지향적 의사결정과 행동 조성
Ⅳ. 조직문화 변화의 관리
(1) 변화의 necessity need 인식
(2) 해빙
(3) 변화 주입
(4) 재동결
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