성과평가의의의와과정및성과평가관리기술
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작성일 23-10-10 18:22
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따라서 성과평가의 목적
과 대상 그리고 평가 방법에 관해서 유효하고, 객관성과 실용성이 있는 투명한 대
답을 할 수 있도록 신중을 기해야 한다. 이러한 평가는 평가자와 피평가자 간에 불만과 갈등을 일으킬 수 있으며,
또 종업원의 직장수명과 경력개발 및 훈련기회의 제공에 이르기까지 직접적으로
influence(영향)을 미치게 된다 따라서 성과평가(Performance appraisal)는 간단한 과정으
로 이루어져서는 안 된다 특히 核心직무활동에 전념하면서 동시에 평가를 수행
하는 일은 매우 중요하면서 어려운 일이다. 물론 성과평가 과정
에는 많은 요인들이 개입되기 때문에 쉬운 일은 아니다.
1) 동기부여와의 연계성
성과평가와 관련된 제반 방법이나 기법은 동기부여와 연계성을 갖고 이루어져
야 future(미래)지향적 성과를 증대시킬 수 있다 종업원들이 개인이나 팀단위로 직무를
수행할 능력이 있다고 해서 반드시 만족스러운 성과를 낼 수 …(省略)
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다. 그러나 종업원 업무실적의 실행 여부
를 알기 위해서는 개별 또는 팀단위의 성과를 측정(測定) 해야 한다.
* 성과평가
I. 성과평가의 의의
조직에서 근무하고 있는 종업원이 과거의 성과에 대해 평가를 받는 것은 당연
하다.
