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삼성처럼 회의하라 感想文(감상문) 및 느낀점

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작성일 23-12-30 23:52

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회의를 통해서 새로운 것을 받아들이고, 서로의 opinion(의견)을 커뮤니케이션 하며, 새로운 의사결정을 하고, 그것들을 빠르게 그리고 치밀하게 실행한 것이 삼성 발전의 원동력이 된 셈이다.
? 잘 요약된 주제와 간단명료한 토론, 철저한 준비로 회의의 효과(效果)를 높여준다. 이 책을 기록한 김영한씨는 삼성전자의 컴퓨터 기획과장에서 삼성 HP의 marketing 실장으로 직위가 옮겨진 분이신데, 삼성이 어떻게 회의를 하는가,, 이 책을 통해서, 삼성의 자세한 회의 일상의 면모를 드러내 보여줬다.

⑦ 회의록 작성을 최소화하기 위해 결정된 사항만을 기록해 보관해 둔다.

③ 회의 참석자를 적임자나 담당자로 제한해 최소화 시킨다.

Report
( 삼성처럼 회의하라 report 및 느낀점 )
요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다.

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⑦ 회의록 작성을 최소화하기 위해 결정된 사항만을 기록해 보관해 둔다.

③ 회의 참석자를 적임자나 담당자로 제한해 최소화 시킨다.

Report
( 삼성처럼 회의하라 report 및 느낀점 )
요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다.

⑤ 회의 를 사전에 미리 배포하고 회의 진행을 원활히 하도록 한다. (회의가 없는 날 뿐만 아니라, 회의 없는 시간도 지정해 운영해 둔다.

④ 회의목적을 명확히 하여 다른 주제나 쓸데없는 방담이나 토론이 되지 않도록 한다.)

② 회의시간은 1시간 원칙으로 하되, 최대한 1시간 반을 넘지 않도록 한다.
삼성의 회…(drop)

① 즉흥적인 회의보다는 계획된 회의를 하라,

② 만약 회의가 꼭 필요한 경우, 회의를 최대한 간소화 시켜라,

③ 일단 회의를 하기로 했다면 다른 회의와 통합 하거나 위임 할 수 있는 방법이 있는지를 모색해 보라,

① 회의 없는 날을 운영한다.
이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 culture라고 생각된다된다. ③ 회의기록은 한 장으로 처리한다.
우선 삼성의 회의는 다음과 같다.

① 회의시간에 시간 엄수,

② 회의에 들어가는 경비를 회의 에 명시해서 불필요한 낭비요소가 없도록 해야 한다.
? 회의가 끝난 후에는 회의 내용이 잘 요약된 회의록을 참석자 및 관련자들에게 배포해야 한다는 것 이다.

⑥ 참석자 전원이 발언하도록 하게하며, 발표된 opinion(의견)은 서로 존중하도록 한다.
? 회의 참석자들에게 회의 의제를 명확히 인식시켜 준다.
회사는 효과(效果)적인 운영을 위한 방향을 잡기 위해 회의를 하게 된다된다.

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⑦ 회의록 작성을 최소화하기 위해 결정된 사항만을 기록해 보관해 둔다.

③ 회의 참석자를 적임자나 담당자로 제한해 최소화 시킨다. Report ( 삼성처럼 회의하라 report 및 느낀점 ) 요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다.

⑤ 회의 를 사전에 미리 배포하고 회의 진행을 원활히 하도록 한다. (회의가 없는 날 뿐만 아니라, 회의 없는 시간도 지정해 운영해 둔다.

④ 회의목적을 명확히 하여 다른 주제나 쓸데없는 방담이나 토론이 되지 않도록 한다.)

② 회의시간은 1시간 원칙으로 하되, 최대한 1시간 반을 넘지 않도록 한다. 삼성의 회…(drop)

① 즉흥적인 회의보다는 계획된 회의를 하라,

② 만약 회의가 꼭 필요한 경우, 회의를 최대한 간소화 시켜라,

③ 일단 회의를 하기로 했다면 다른 회의와 통합 하거나 위임 할 수 있는 방법이 있는지를 모색해 보라,

① 회의 없는 날을 운영한다. 이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 culture라고 생각된다된다. ③ 회의기록은 한 장으로 처리한다. 우선 삼성의 회의는 다음과 같다.

① 회의시간에 시간 엄수,

② 회의에 들어가는 경비를 회의 에 명시해서 불필요한 낭비요소가 없도록 해야 한다. ? 회의가 끝난 후에는 회의 내용이 잘 요약된 회의록을 참석자 및 관련자들에게 배포해야 한다는 것 이다.

⑥ 참석자 전원이 발언하도록 하게하며, 발표된 opinion(의견)은 서로 존중하도록 한다. ? 회의 참석자들에게 회의 의제를 명확히 인식시켜 준다. 회사는 효과(效果)적인 운영을 위한 방향을 잡기 위해 회의를 하게 된다된다.

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③ 회의 참석자를 적임자나 담당자로 제한해 최소화 시킨다.

Report
( 삼성처럼 회의하라 report 및 느낀점 )
요새 제일 잘나가는 그룹 중의 하나가 이건희 회장이 이끌고 있는 삼성그룹일 것 이다.

② 회의시간은 1시간 원칙으로 하되, 최대한 1시간 반을 넘지 않도록 한다.
삼성의 회…(drop)

① 회의 없는 날을 운영한다.
이렇게 높이 발전할 수 있었던 삼성의 힘은 무엇이었을까? 그 힘 중의 하나가 삼성의 회의 culture라고 생각된다된다. ③ 회의기록은 한 장으로 처리한다.
우선 삼성의 회의는 다음과 같다.

② 회의에 들어가는 경비를 회의 에 명시해서 불필요한 낭비요소가 없도록 해야 한다.
? 회의가 끝난 후에는 회의 내용이 잘 요약된 회의록을 참석자 및 관련자들에게 배포해야 한다는 것 이다.

⑥ 참석자 전원이 발언하도록 하게하며, 발표된 opinion(의견)은 서로 존중하도록 한다.
? 회의 참석자들에게 회의 의제를 명확히 인식시켜 준다.
회사는 효과(效果)적인 운영을 위한 방향을 잡기 위해 회의를 하게 된다된다.