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작성일 24-07-22 02:38
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리엔지니어링의 槪念에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 槪念이 내포되어 있다
첫째, 극적(dramatic)인 향상을 이룬다.
둘째, 근본적(fundam
방송통신/기타
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다. 또한 점진적인 improvement에서처럼 미세한 變化(변화)를 이루는 것이 아니라 자은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대체해야 한다는 뜻이다.
이 槪念은 BPR가 점진적 變化(변화)를 추구하는 것이 아니라 업무성과를 극적으로 높이자는 것이다.
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리엔지니어링의 槪念
리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 `비용 ․ 품질 ․ 서비스 ․ 속도 등의 기업 core요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것`이다.
이 기법은 1990년 미국이 MIT의 Michael Hammer 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 日本(일본)식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향을 불러일으켰다.
