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전통적 원가관리의 패러다임과 책략적 원가관리의 패러다임

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작성일 24-08-14 07:36

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전통적인 원가관리에서는 원가를 절감하고 통제함에 있어 원가관리의 주요 초점을 제조과정에 맞추고 있따 그러나 실제 제조과정에서 원가를 절감시킬 수 있는 폭은 그리 크지 않으며, 대부분의 원가절감 가능성은 원재료의 구입이나 제품수명주기의 초기단계인 제품설계 및 개발과정에서 결정되어진다. 따라서 전통적인 원가 및 관리회계는 원가절감측면에서도 경영자들에게 전만큼 유익한 도구가 되질 못하고 있으며, 원가관리의 중요성은 점차 제조활동에서 제조이전활동이나 제조이후활동으로 옮아가고 있는 경향이 있따
단기적인 이익의 지나친 강조로 말미암아 …(skip)

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전통적 원가관리의 패러다임과 책략적 원가관리의 패러다임


다. 이것을 실현하기 위하여 (1) 원가표준을 설정하고 (2) 실제원가발생을 지휘 통제하고(3) 원가표준과 실제원가를 비교ㆍ分析하여 (4) 차이의 발생Cause 을 추구하여 시정 조치하는 것을 원가관리의 전부라고 하였다.

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설명
<전통적 원가관리의 패러다임과 전술적 원가관리의 패러다임>

종래의 원가관리는 달성goal(목표) 로 원가표준을 설정하고, 발생하는 실제원가를 그 원가표준의 기준으로 하여 지도하고 통제하는 것을 말하였다. 이때 주된 기준은 원가표준이고 goal(목표) 는 원가표준을 유지하고 확보하는 데 있었다.
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