[독서수양록] 공병호의 희망 리더십
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작성일 22-10-16 12:52
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그는 함께 일하는 사람들과 적절한 거리를 둠으로써 그들의 충성심을 끌어냈다. p40
권력은 일방적인 지시와 통제를 행하는 물리적인 힘을 뜻하는 데 반해서, influence력은 스스로가 만들어낸 권위에 바탕을 두고 있다아 p41
한 인간을 평가할 때는 네 가지 측면을 보면 된다 능력, 품성, 태도 그리고 마음가짐이다. 그렇기 때문에 리더들은 항상 어떻게 하면 조직 내부에 적절한 긴장감을 불어넣을 수 있는가를 고민해야 한다. 그는 자신이 가진 influence력을 극대화하기 위해서 보통 사람들의 범주에 휩쓸려 들어가는 것을 극도로 경계했던 정치인 가운데 한 명이다. (중략) 이를 정확하게 이해했던 인물이 존 F. 케네디다.
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설명
레포트/감상서평
[독서수양록] 공병호의 희망 리더십
공병호의 희망 리더십
공병호 지음
21 세기(世紀) 북스
1판 1쇄 2006년 9월
1판 2쇄 2006년 10월
`밑줄`
또렷한 푯대를 세우고 그것을 이루기 위한 헌신이 없다면 개인이든 조직이든 사회든 간에 소망하는 未來(미래)를 만들어 낼 수 없다. p87
과연 친구 같은 리더가 가능할까 그리고 친구 같은 리더는 이미지가 사람들을 이끄는 데 도움을 줄까 이 같은 질문에 대한 답은 정리(arrangement)해둘 만한 가치가 있을 것이다. p106
사람들은 만약 리더가 자신과 비슷한 사람이라는 판단이 들면, 그를 리더로 인정하지 않으려는 경향이 있다아 (중략) 사람들은 리더들에게 ‘특별한 그 무엇’을 원한다. p72
조직 역시 틈만 나면 자연스러운 상태로 되돌아가려는 속성을 가지고 있다아 여기서 자연스러움이란 약간은 게으르고 느슨하며 현실에 안주하려는 속성을 말한다. p20
리더십은 ‘조직이 추구하는 목적을 달성할 수 있도록 조직구성원들에게 influence력을 발휘하는 기술’ 혹은 ‘어떤 집단에서 한 개인이 그 집단의 goal(목표) 를 이루는 데 도움이 되도록 다른 구성원에게 influence력을 행사할 수 있는 능력’이다. (중략). 예를 들어 그는 자신의 직원들과 좀처…(drop)
다. p45
장관이 과장급 일을 하고 있거나, 사장이 대리급 일을 하고 있다면 항상 시간에 허덕이면서 살아갈 수밖에 없다.
