인사관리론 요약
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작성일 23-05-10 03:59
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1) 직무의 인사배치
12. 지도효율성의 현혹효능
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7. 인사관리의 대상영역
6.갈등이 기업에 미치는 influence(영향)
3) 성과배분
●Atkinson의 성취동기理論(이론)
●Alderfer의 ERG理論(이론)
인사관리 작업동기 피들러
5. 기업에서 사회적 갈등이 생성, 촉진되는 요인
13. 직무의 인사배치, 작업구조 형성, 성과배분영역에서 갈등의 생성요인과 그 influence(영향)
2. 인사관리의 학문적 理論(이론)으로 그 기능과 한계
3.작업동기 내용理論(이론)
●균형理論(이론)
1. 인사관리론의 학문적성격
● 설명기능과 그 한계
●Porter와 Lawler의 모델
인사관리 작업동기 피들러 / ()
순서
다.
●Argyeis의 미성숙-성숙理論(이론)
레포트 > 사회과학계열
11. 지도성과를 결정하는 제 요인과 지도자의 행동
8. 리더십理論(이론)의 자질理論(이론), 추종자 지향理論(이론), 상황理論(이론), 통합理論(이론)적 사고
이와 같이 지도의 효율성이 어떠한 요인에 현혹되어 그릇되게 평가되는 것을 지도 효율성의 현혹효능라 한다.
10. 피들러의 상황理論(이론)
●Herzberg의 理論(이론)
4.인사관리의 목적인 경제적, 사회적 효율성간에 경쟁적인, 상호 보완적인 이유를 설명하고 두 목적 상호간에 이해관계의 대립시 해결방안
2) 작업구조의 형성
●McGregor의 X理論(이론)-Y理論(이론)
설명
● 理論(이론)의 추측 및 형성기능과 그 한계
인사관리론 요약
●매슬로우의 욕구5단계설
인사관리 작업동기 피들러 / ()
● 기술기능과 그 한계
● 기타기능
●Vroom의 VIE理論(이론)
12. 지도효율성의 현혹효능
인간지향적인 지도 스타일은 종업원의 사기, 동기, 태도등에 좋은 influence(영향)을 미쳐서 장기적으로는 기업에게도 긍정적인 influence(영향)을 주게되고 과업지향적인 지도방식은 단기적으로는 높은 성과를 올릴 수 있으나 조직구성원의 불만, 사기, 동기, 태도등에 나쁜 influence(영향)을 미쳐서 장기적으로는 지도의 효율성을 저하시켜서 기업에 부정적인 influence(영향)을 주게된다.
●Mcclelland의 성취동기理論(이론)
그런데 지도자나 관리자의 능력이 생산량, 판매량, 수익성등 가시적인 성과를 척도로 평가되어지기 때문에 과업지향적 지도방식의 장기적인 폐해를 알면서도 단기적 성과를 높이기 위해서 비효율적인 지도방식을 채택하게 된다.
