달팽이도 달리게 하는 신바람 효과(效果)
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작성일 23-08-03 10:55
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그리고 그들의 자기 이익이 무엇인지 찾아낸 후 그 두 이익을 상호연결할 수 있는 연결고리를 찾는다 이다. 이것은 계속 순환하고, 윈-윈 이라는 단어가 모델의 중심을 차지한다. 이렇게 계획을 세우고, 다음단계인 관계로 넘어간다. 계속해서 부하직원들의 신바람을 살리려면 직원들이 특별…(drop)
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유지 단계는 ‘10km를 뛰고도 계속 뛰게 만드는 힘‘ 이라고 설명(說明)하면 쉬울 것 같다. 관계를 통한 관리에 앞서 우선해야 할 일은 관계를 두텁게 쌓는 것이다.
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다음 합의 단계는 간단하게 말해서 ‘상사가 부하 직원들에게 일에서 보람을 느낄 수 있는 environment을 조성해 주면 부하 직원은 상사를 위해 신바람 나게 일한다’ 는 것이다. 관계가 돈독해지면 자연스럽게 신바람 efficacy를 이용하는데 절대적으로 필요한 ‘신뢰’가 따라온다.
관계를 통한 경영은 인간성을 인사 관리 과정에 포함시키는 것이다.
신바람 efficacy의 스타트인 계획단계에는 4단계가 있다 나의 이익이 무엇인지 결정하고, 나를 성공한 사람으로 만들어줄 사람들을 찾는다.
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신바람 efficacy는 계획-관계-합의-유지 이라는 일종의 순환형의 모델을 가진다.


