[첨단기술관리] 첨단기술의 관리
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작성일 23-12-28 09:40
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설명
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[첨단기술관리] 첨단기술의 관리
목차
첨단기술의 관리
Ⅰ. 수명주기가 짧은 제품을 다루는 능력
Ⅱ. 기업가적 능력
Ⅲ. 기술을 자원으로서 관리하는 능력
Ⅳ. 매트릭스 수단에 의한 관리능력
첨단기술의 관리기술은 원자재 및 서비스의 이익을 높이기 위해서 실질적으로 이용할 수 있는 유용한 전문적 지식, 방법, 과정으로서, 제품의 설계와 생산을 위한 과학 및 공학의 응용이다. 이러한 첨단기술의 관리는 사업성공의 核心이며, 회사의 未來(미래)를 형성하는 주요 역할을 한다.
(1) 수명주기가 짧은 제품을 다루는 능력
첨…(skip)(2) 기업기적 능력
1) 과거에 발견되지 않은 혁신을 추구하려는 자발성
2) 곤란과 불안이 수반될 때 위험을 무릅쓰고 혁신하려는 자발성
3) 혁신을 실현하기 위한 기회를 예견하고 포착하는 능력
4) 생존을 위협하는 다양한 문제의 해결 능력
5) 상당 수준의 기술적 계량적 기술능력
6) 사업계획, 목표(goal), 진행일정을 구조화할 수 있는 능력
다.
많은 기업들이 시장지위, 시장점(長點)유율, 제품가격, 판매량, 제품유통, 판매戰略 등의 analysis에 많은 시간과 노력을 소비하고 있다 따라서 만일 기초기술의 관리에 대등한 시간과 노력을 기울이지 않는다면 그 회사는 경쟁력을 상실하게 될 것이다. 왜냐하면 새로운 기술과 함께 그들의 未來(미래)를 관리하지 못하는 기업들은 제품의 特性, 품질, 원가, 생산성에 있어서 기술적인 우위성을 갖는 경쟁자를 만나게 될 것이기 때문이다 첨단기술의 관리는 전통적 경영관리와는 달리 다음과 같은 기술적 특징이 필요하다.
