戰略적성과관리(BSC의정의및등장배경,절차)
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작성일 23-12-28 04:00
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균형성과표(Balanced Score Card : BSC)는 이러한 전술실행을 문제를
해결하기 위한 중요한 경영도구로써 전세계 초우량기업에서 대부분 도입하여 실
시하고 있고, 국내에서도 이미 언급한 바와 같이 공공부문 및 사기업에서 도입 ·
활용하고 있다
1) BSC의 정이 및 등장배경
균형성과표의 창시자인 노튼 및 캐플란 교수는 `BSC란 조직구성원들에게 조직
전체의 전술을 이해시키고, 의도하는 전술적 방향대로 자발적으로 움직일 수 있
도록 하는 데 사용되는 비전전술으로부터 도출된 일련의 …(생략(省略))
,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
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戰略적성과관리(BSC의정의및등장배경,절차)
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다.
모든 기업은 자신이 처한 environment을 극복하고 비전을 달성하기 위해 전술을 수립
하지만 조직구성원은 현업에 매달려 전술의 실행에는 관심을 기울이기 힘든 것이
현실이다. 이는 기업의 성과가부진한 것은 훌륭한 전술이 없어서가 아니라 전술이 제대
로 실행되지 않기 때문이라는 것을 의미한다.
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* 전술적 성과관리
최근 미국 경제전문지 포춘지에서 조사한 결과에 의하면, 기업 내 전술경영을
실천하고 있는 기업 중 수립된 전술을 실행되는 것은 10%에 불과하며, 실행된
10%의 전술 중에 성과를 내는 전술 또한 일부에 불과하다는 결과를 발표한 바 있
다.
