조직관리론,SAMSUNG & IBM
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작성일 23-01-20 12:27
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조직관리론,SAMSUNG & IBM
조직관리론,SAMSUNG & IBM
조직관리론
SAMSUNG & IBM
Contents
Threat
Strategy
Conclusion
비교분석
삼성의 대응
IBM의 대응
기업들의
위기
Intro
혁신과 change(변화)
조직 규모, 수명주기와 쇠퇴
SAMSUNG & IBM
1
Intro
혁신과 change(변화)
2
SAMSUNG & IBM
변할것이냐 죽을것이냐 : change(변화)의 전략(戰略) 적 역할
■ 조직의 대규모 change(변화)요구
■ 점진적 change(변화) vs 급진적 change(변화)
■ change(변화)의 전략(戰略) 적 유형
■ 성공적인 change(변화)요소
■ 기술change(변화)
■ 전략(戰略) 과 구조의 change(변화)
■ 文化(문화)의 change(변화)
■ change(변화)실행 전략(戰略)
Intro
조직규모, 수명주기와 쇠퇴
3
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 創業(창업), 집단공동체, 公式(공식)화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 文化(문화)
■ 文化(문화)와 학습조직
SAMSUNG & IBM
Threat
삼성의 위기
4
S…(省略)
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설명
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순서
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