[2023] 동기유발 방법
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작성일 23-05-13 18:58
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동기유발 방법
동기유발 방법에 있어서 가장 보편적인 방법은 보상과 처벌이다.
동기유발 방법에 대한 리포트 자료(資料)입니다. 첫째, 자신이 하게 될 행동에 대해 제시된 보상의 가치가 어느 정도인가? 둘째, 그 보상이 자기가 원하는 것이라면 어느 정도의 수고로 얻어질 수 있는가? 셋째, 요구되는 수고의 수준은 자신의 능력으로 해낼 수 있는 것인가? 등에 대한 판단이다.
효과(效果)적 보상의 수단으로 제시되는 강화물은 외적
개념정의,특징특성,종류유형
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3/ 조직 구성원에 대한 보상에서 공정성을 유지한다. 기대이론은 동기유발을 위해 고려하여야 할 조전들을 시사한다.
․ 직무 수행 결과에 대한 피드백이 있어야 한다. 어떤 방법은 리더가 개인적으로 사용하지만, 어떤 방법은 조직 전체 수준에서 사용되기도 한다.
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6/ 조직 구성원에게 도전적이고 달성 가능한 업무 目標(목표)를 설정해 준다.
․ 직무 수행에 단조로운 한 가지 기술만이 아니라 다양한 기술이 요구되어야 한다. 기대이론에 근거하여, 조직원의 동기유발을 위하여 다음과 같은 방법이 활용된다된다. 보상은 물질적 방법뿐 아니라, 칭찬이나 격려 등과 같이 언어적 방법으로도 주어진다.
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data(자료)명 : 동기유발 방법
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4/ 조직 구성원에게 성과보상체계를 공개한다.
동기유발 방법
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동기유발 방법의 주요 내용을 요약 및 정리(整理) 한 레포트 data(자료)입니다.
5/ 조직 구성원의 능력이나 property(특성)에 따라 적재적소에 배치하고 적절한 직무를 할당한다. 행동 가능성은 보상 가치(valence), 도구성(instrumental), 기대감(expectancy)에 관련된다된다.
순서
1/ 조직 구성원 각 개인의 욕구를 파악하고, 그 욕구에 맞추어 원하는 보상을 연결한다.
동기유발 방법은 상황과 조건과 대상에 따라서 다양하다. 사람들은 행동의 수행 여부를 결정할 때, 몇 가지 판단을 한다.
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2/ 조직 구성원이 달성한 성과와 관련하여 보상을 제공하는 보상체계를 수립한다.
․ 개인에게 직무가 의미 있다고 생각되어야 한다. 사전에 평가 기준과 보상체계를 알려 줄 뿐 아니라, 각자의 目標(목표) 달성 정도를 공개하고, 또한 보상 결과를 공개한다. 동기유발 방법 key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다.
․ 직무 수행 과정에서 자율성이 허용되어야 한다. 일반적으로 직무가 만족스럽기 위해서는 다음과 같은 요건을 갖추어야 한다.
․ 직무가 가능한 단순 부분품 공정이 아니라 완제품이거나 독립적인 의미를 지녀야 한다.
․ 직무 수행의 난이도가 비교적 높아야 한다. 처벌은 사용하기 편하지만 적지 않은 부작용을 가져 오기도 한다.
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