셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽고쓰기나서
페이지 정보
작성일 23-05-16 07:30
본문
Download : 셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽고나서.hwp
저자는 이것이 절대적으로 필요하다고 확신한다. 조직구성표가 셈코에는 존재하지 않는다는 말이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무를 처리하면 월요일에는 해변에서 휴식을 취할 수 있고, 하루 중 생산성이 가장 높은 시간을 골라서 일할 수 있도록 하며, 게다가 월급은 본인 스스로 정하도록 하는 ‘막가파식 경영’으로 3000명의 직원이 연간 2억 달러 매출을 올리며 연average(평균) 40%씩 성장했다는 내용과 함께 셈코의 파격적 기업文化가 먹혀 들어갈 수 있었던 건 직원에 대한 최고 경영자의 믿음과 회사에 대한 직원들의 진정성이 있었기 때문이었다라고 본 적이 있다아
레포트 > 인문,어학계열
%EC%9D%84%20%EC%9D%BD%EA%B3%A0%EB%82%98%EC%84%9C-7125_01.gif)
%EC%9D%84%20%EC%9D%BD%EA%B3%A0%EB%82%98%EC%84%9C-7125_02_.gif)
%EC%9D%84%20%EC%9D%BD%EA%B3%A0%EB%82%98%EC%84%9C-7125_03_.gif)
%EC%9D%84%20%EC%9D%BD%EA%B3%A0%EB%82%98%EC%84%9C-7125_04_.gif)
%EC%9D%84%20%EC%9D%BD%EA%B3%A0%EB%82%98%EC%84%9C-7125_05_.gif)
다. 지배하려고 애를 쓰면 쓸수록 통제하기가 더욱 힘들어지고, 그에 따라 더더욱 극단적인 조치를 취하게 된다는 것이다.
셈코 이야기,셈코 스토리,독후감
셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽고쓰기나서
설명
독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 셈코와 그 CEO 리카르도 세믈러의 이야기이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무를 처리하면 월요일에는 해변에서 휴식을 취할 수 있고, 하루 중 생산성이 가장 높은 시간을 골라서 일할 수 있도록 하며, 게다가 월급은 본인 스스로 정하도록 하는 ‘막가파식 경영’으로 3000명의 직원이 연간 2억 달러 매출을 올리며 연평균 40%씩 성장했다는 내용과 함께 셈코의 파격적 기업문화가 먹혀 들어갈 수 있었던 건 직원에 대한 최고 경영자의 믿음과 회사에 대한 직원들의 진정성이 있었기 때문이었다라고 본 적이 있다. 따라서 저자는 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 방식은 통제 위주의 비즈니스 방식에서 벗어나 기업의 중심 목표(goal)로 회귀하고자 하는 셈코의 방식이라고 말한다.
순서
<셈코 스토리>의 저자는 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 회사에 대해 강조한다. 그래서 엔론이나 월드컴과 같은 사례가 생겨나는데, 그것은 통제 메커니즘이 더욱 승하면 승할수록 비즈니스가 본래 겨냥하는 목표(goal)를 잃는 것이라고 말한다. 더 나아가서 그러한 방식을 빨리 폐기하면 할수록 더욱 좋을 것 같다고 말한다. 저자는 손아귀에 쥐고 모든 것을 지배하려는 생각은 망상일 뿐 아니라 이제는 치명적인 비즈니스상의 실책이 된다고 기존의 경영관을 부정한다. 비즈니스 계획이나 기업戰略도 없고, 2개년 계획 혹은 5개년 계획도 없다. 이러한 방식이 세상에서는 분열과 혼란을 초래할 것이라고 이야기하지만, 분열이나 혼란은커녕 셈코가 20여 년 동안 걸어온 눈부신 과정을 통해 유례없는 이노베이션과 고객만족도와 성장을 낳았고, 노사갈등과 조직구성원들에게 피해를 안겨주는 억압적인 통제 관리는 세상에서 종언을 고하게 되었음을 알게 될 것이라고 확언하고 있다.
Download : 셈코 이야기(셈코 스토리)을 읽고나서.hwp( 75 )
이 책에서 반복되는 주제 가운데 하나는 셈코의 직원들의 삶과 일하는 방식을 바꾸어내고 있는 변화에 adaptation(적응) 하기 위해서는 통제 위주의 방식을 버려야 할 필요가 있다는 것이다.
독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 셈코와 그 CEO 리카르도 세믈러의 이야기이다. 저자는 비즈니스를 하는 종래의 방식, 즉 침착하고 단정한 방식이 그 수명을 다해가고 있다고 믿는다.
셈코는 공식적인 조직구조가 없다.
