[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영strategy
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작성일 24-07-05 11:05
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전술계획의 주된 목적은 경영environment의 기회와 위협요소를 分析하고, 기업의 강점과 취약점을 파악하여 경쟁력을 강화하기 위한 방법을 수립하는 것이다.
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설명
불확실성에 대한 대응, 경영전술
1. 불확실성하에서의 전술
- 기업이 하는 모든 일은 불확실성하에서 이루어지게 된다된다.2. 전술계획과 운영계획
(1) 전술계획과 운영계획의 정이
- 전술계획이란 기업의 미션(Mission), 목표(goal), 전술, 주요 자원의 배분에 관한 의사결정을 수행하는 과정이다. 未來를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 모든 요소가 불확실한데, 전술계획을 세우면서 기업environment과 위협요소를 分析, 찾아보고 기업의 장?단점을 파악하여 위험을 최대한 줄여야 될 것이다.다.
- 전술계획은 2년 이상의 기간에 …(투비컨티뉴드 )
3. 경영environment 分析
① 기존기업간의 경쟁강도
② 신규업체의 진입위협
③ 구매자의 교섭력
④ 공급자의 교섭력
⑤ 대체재의 위협
4. 전술계획의 수립
(1) 계획수립의 단계
(2) 자사의 경쟁력 分析
5. 전술의 종류
① 差別(차별) 화전술
② 원가우위전술
③ 집중화전술
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- make preview 를 참고 바랍니다. 경영전술 수립을 위해서는 기업의 미션과 목표(goal)설정, environment상의 위협요소와 기회요소의 파악, 자사의 강점과 취약점 分析이 선행되어야 한다.
