[경영,경제] 구글과 구글의 CEO 에릭 슈미트에 상대하여
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작성일 23-12-30 04:41
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구글 核心(핵심) 戰略이 반 MS적이라는 점은 어쩌면 IT history를 다시 쓰는 차세대 혁명 기업의 숙명일지도 모른다.
프린스턴 대학교를 졸업하고 캘리포니아 대학교 버클리에서 컴퓨터 Engineering 박사학위를 받았다. 구글 뉴스나 지메일, 구글맵스 등의 제품이나 심지어 통근버스 운영도 20%프로젝트의 결과이다. 일반 사용자들의 입장에서 보자면, Internet만 된다면 어디서나 이용할 수 있다는 점, 동영상, 사진 등의 다양한 대용량 정보들을 취합하고 analysis(분석) 하는 과정에서의 클라우드를 통한 정보 공유와 활용이 가능하다는 점이 advantage이다. 애플 이사회에 참여하고 있으며 프린스턴 대학교 이사회에서 활동하고 있었으나, 현재는 구글과 애플의 사업 분야가 겹친다는 이유로 애플의 이사회에서 사퇴하였다. 선마이크로시스템 CTO 시절, OS에 관계없이 호로그램을 구동할 수 있는 ‘자바’ 개발에 관여했으며 이후에는 리눅스 업체인 노벨에서 대표를 맡았다. MS체제를 허물지 않고는 change(변화)가 없다는 점을 슈미트 회장은 수index 언급했다.
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google & Eric Emerson Schmidt
에릭 슈미트는 누구인가?
에릭 에머슨 슈미트(Eric Emerson Schmidt, 1955년 4월 27일 ~ )은 구글의 대표이사 회장이다.
20% 룰이란?
창의성을 발휘할 수 있는 environment을 조성하기 위해 직원들의 업무시간의 20% 정도를 자신들이 직접 선택한 프로젝트에 활용할 수 있는 20%룰과 차세대 킬러 어플리케이션에서 주차 절차에 이르기까지 직원들의 아이디어를 제안하는 아이디어 편지함이 있따
20% 룰은 주로 팀 단위의 프로젝트를 진행하는 형태로 이루어져 개인의 창의성보다는 조직과 집단이 주도하는 협업을 통한 창의성이 核心(핵심)이다.
이렇게 회사에서는 편리하게 모든 서비스를 간편하고 신속하고 호스팅 및 확장과 관리가 가능하고 개발자들에게는 확장과 상품과 시간을 단축함과 동시에 배포를 용이하게 해주며 컴퓨팅 environment에서 근무하는 사람들에게는 어디서든 정보를 공유하고, 작업을 가능하게 해주는 클라우드는 이제 다가오는 시대에 필수적인 요소라고 할 수 있따 근래 들어 많은 기업들이 이 클라우드 사업에 뛰어들고 있을 뿐만 아니라, 클라우드 서비스를 이용해 생산효능 증대와 효율적인 기업 운영에 긍정적인 효능를 얻고 있따
클라우드 컴퓨팅 事例
다.
슈미트 회장은 그가 의도했든 의도하지 않았든 반 마이크로소프트(MS) 진영에서 오랫동안 일했던 인물이다.
