한국호텔기업의 전략(strategy)적 제휴실태(實態)와 제휴plan
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작성일 22-10-11 10:43
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그러나 라이벌 기업에의 경영자원의 이전에 따른 경쟁우위의 상실이라든지 가치관 사고 행동 양식의 상위에 따른 파트너간의 갈등이라든지 또는 얼마간의 디메리트도 예상되므로 전략(戰略) 적 제휴를 성공시키기 위해서는 자사의…(To be continued )
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한국호텔기업의 전략(strategy)적 제휴실태(實態)와 제휴plan
1. 호텔기업 상호간의 전략(戰略) 적 제휴
1) 더블 초이스 호로그램
2) 시티 투 시티 호로그램
3) 클럽 그랜드 - 힐튼 호로그램
2. 기타 서비스 기업과의 전략(戰略) 적 제휴
1) 상용고객 우대제도
2) 호텔기업의 공생적 marketing 제휴
3) 아웃소싱 전략(戰略)
3. 전략(戰略) 적 제휴대안
1) 전략(戰略) 적 제휴에 대한 경영자의 인식재고
2) 제휴파트너에 관한 평가의 철저
3) 전략(戰略) 적 제휴에 대한 시야의 확대
4) 전략(戰略) 적 제휴에 관한 연구의 활성화와 성공조건의 준수
5) 자사에 유리한 구체적 제휴방식의 채택
4. 결론
5) 자사에 유리한 구체적 제휴방식의 채택
전략(戰略) 적 제휴는 일반적으로 합병사업의 설립, 자본, 참가, 기술공여, 공동연구개발, 공동생산, OEM 공급 등 다양한 형태를 취하게 되기 때문에 대단히 복잡한 경영활동이 되게 된다 그러나 기업이 전략(戰略) 적 제휴를 형성하면, 타 기업으로부터 경영자원의 제공을 받든지, 상이한 가치관 사고 행동양식을 학습할 수 있다든지, 새로운 지식을 창조할 수 있다 그렇지만 기업간의 결속이 느슨하기 때문에 쌍방의 기업에 상당한 자율성이 보증되게 된다 그 결과 기업은 전략(戰略) 적 제휴를 통해 세계적 차원에서 이노베이션을 촉진하고, 최근의 급격한 다양한 경영environment(환경) 의 change(변화)에 창조적으로 適應해 갈 수가 있는 것이다.up한국호텔기업의전략적제휴실태와제휴방안 , 한국호텔기업의 전략적 제휴실태와 제휴방안경영경제레포트 ,
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