㈜도움 박영호 대표이사 성공事例(사례)
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작성일 22-12-05 04:33
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팀원간의 대화를 통해 각자가 리더십을 갖고 업무에 임하도록 하고 있다 박 사장은 1989년 創業(창업) 이후 단 한 명의 친인척도 회사에 입사시키지 않았다. 이 회사는 1998년 일찌감치 팀 제도를 도입했다. 그의 주장에도 귀를 기울여야 한다`며 카페를 차렸다.
2. 기업가적인 측면을 기술한다. 그는 `덕분에 술이 꽤 늘었지만 직원들의 고충을 듣는 계기가 돼 더 많은 것을 얻었다`고 말했다. 이런 경영철학과 기업문화 덕에 지난해 500억원의 매출을 올린 이 회사는 세계적인 휴대전화 생산업체인 팬택앤큐리텔, 노키아, SK텔레텍 등의 주력 협력업체로 발돋움하고 있다 단말기 개발에서 금형제작, 제품생산에 이르는 최첨단 일괄생산 시스템을 갖추고 있으며 부설연구소에서의 끊임없는 연구개발로…(skip)
다. 무늬만 팀제가 아니다. 업무에 감정이 개입되면 발전하는 조직이 되기 어렵다는 신념에서다.
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㈜도움 박영호 대표이사 성공事例(사례)
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1. 성공 및 실패과정을 기술한다.
5. 책략적인 측면을 기술한다.
4. 인적·물적자원 및 역량측면을 기술한다.
박 사장은 독특한 기업문화를 기반으로 기업 경영을 선도하는 경영자로 소문 나 있다 이 회사 1층에는 30평 규모로 호텔 수준의 카페가 들어서 있다 속내를 드러내고 편하게 대화를 할 수 있는 공간이 필요하다는 박 사장의 제안에 따라 만들어졌다. 카페가 열리는 매주 수요일 오후 박 사장은 직원과 격의 없는 대화를 나눈다. 재산도 자식에게 물려주지 않기로 공표했다.
2. 기업가적인 측면을 기술한다
3. 산업環境(환경)적인 측면을 기술한다. `혹시 술 먹고 행패를 부리는 직원이 생길 수 있다`는 주변의 만류에도 그는 `그런 직원도 우리 식구다.
