매일우유광고,우유시장分析,우유브랜드,G20와 여수세계박람회 광고 사례(instance)비교
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작성일 22-12-18 05:13
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그렇기에 우리는 단순히 `인지도` 자체가 아닌, 인지도에 속하는 `비보조상기도`를 높이는 것이 최종 目標(목표)이다. 비보조상기도, 즉 우유제품군을 생각하면 매일 우유가 떠오르게 만듦으로써 소비자들의 구매도를 높이는 데에도 일조할 수 있으리라 기대한다. 이번 캠페인을 통해 ‘매일 우유’라는 브랜드 가치를 높임과 동시에 지속적으로 브랜드명을 노출시키는 방식을 통해 사람들의 인식 속에서 매일 우유가 높은 위치를 차지하도록 하는 것, 즉 인지도를 높이는 것이 우리의 目標(목표)이다.
지금까지의 매일우유의 광고들은 매일우유만의 특징과 연예인을 통한 인지도 홍보에 있어 충분한 결과 를 거두었으며, 이는 매일우유의 인지도를 높이는데 충분한 공허를 하였다. 이는 일년 365일 매일 매일우유를 선택하라는 의미가 담겨져 있으며, 365일에서 하루를 더해 더 …(drop)
다. 그러나 인지도에 비해 구매율은 서울우유 보다 현저히 떨어지는 것이 사실이다.
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레포트/경영경제
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매일 먹어도 모자라니까! 366일
(매일우유 )
요약
우유시장에서 독보적인 점유율을 보유하고 있는 서울우유에 맞서, 2위 3위 싸움이 치열한 상황이다. 우리의 타겟은 30~40대 주부로써 우유 구매에 가장 쉽게 노출 되어질 수 있으며, 선택을 담당하는 직접적인 인물이기 때문일것이다 이러한 주부에게 매일우유에 대한 비보조상기도를 높이는 것이 우리의 目標(목표)이다. 2위 자리를 다투고 있는 매일우유와 남양우유의 경우, 인지도 면에서는 서울우유와 큰 차이를 보이지 않는 상황이지만, 비보조상기도 면에서는 서울우유 72%,, 남양유업 12%, 매일 우유 9%, 기타 7%로 매일우유가 다른 우유에 비해 크게 떨어지는 상황이다. 조사 결과, 소비자들에게 `우유제품군 중에서 떠오르는 우유를 말하여 보라`는 질문을 하였을 때 매일 우유의 최초상기는 거의 이루어지지 않았으며, 비보조상기에서 조차 낮은 위치를 차지했다. 소비자들에게 매일우유의 존재를 인식시켜주는 것은 충분하다고 생각되어 우리는 ‘매일 먹어도 모자라니까! 366일’이라는 컨셉을 가지고 광고를 할 계획이다.
