의사결정을 효율적으로 하는 방법
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작성일 23-07-16 22:17
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미국의 위대한 기업가들 가운데 시어도르 베일(Theodore Vail)은 미국의 기업 history(역사) 상 가장 efficacy적인 의사결정자라고 할 수 있다아 베일은 1910년 직전에서부터 1920년대 중반까지 벨 전화 시스템(Bell Telephone System, AT&T의 전신)의 사장으로서, 이 회사를 세계 최대의 민간 기업으로 육성하였다.
첫째, 해결해야 할 문제가 일시적이고도 구체적인 사건인지 아니면 반복적이고도 보편적인 것인지를 명확히 구분하여 인식했다. 슬로언이 내린 의사결정으로서 가장 잘 한 것으로 기억되는 것은 GM의 분권제 사업부 조직에 관한 의사결정이었는데, 그것은 베일이 일찍이 벨 시스템에 대해 단행했던 몇 가지 중요한 의사결정들과 같은 것이었다. efficacy적인 의사결정자가 해야 할 첫 번째 질문은 다음과 같다. 베일이 기업인으로서의 일생을 끝내려 할 무렵인 1922년, 알프레드 P. 슬로언(Alfred P. Sloan)은 GM의 사장으로 취임하여 GM의 조직을 재설계하고, GM을 세계최대의 자동차 제조업체로 성장시켰다. 그들의 의사결definition 특징은 다음과 같은 것이었다. “이것은 보편적인 문제인가, 예외적인 문제인가? 이것은 자주 일어나는 문제인가? 아니면 간혹 대처해야 할 특…(To be continued )
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레포트/경영경제
미국의 위대한 기업가들 가운데 시어도르 베일(Theodore Vail)은 미국의 기업 역사상 가장 효과적인 의사결정자라고 할 수 있다. 베일은 ... , 의사결정을 효과적으로 하는 방법경영경제레포트 ,
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