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작성일 23-08-17 22:46

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_SLIDE_1_
넥센타이어
新노사culture에서
信노사culture로
_SLIDE_2_
순서
_SLIDE_3_
1. instance(사례)선정

政府와 기업
新노사culture 확립을 노사관계의 核心처리해야할문제로 추진

_SLIDE_4_
1. instance(사례)선정
_SLIDE_5_
2. 회사紹介(소개)
2000년 8월
넥센타이어 설립
_SLIDE_6_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]

잦은 인수합병과
명칭 변경
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한
대대적인 노사culture 제도 정비에 돌입
_SLIDE_7_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
고용안정 보장
무리한
임금인상요구
자제
회사 측
노조 측
新노사culture를 위한
信노사culture 정착
_SLIDE_8_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
미쉐린타이어
우성산업
(현 넥센타이어)
50:50
지분합작 운영

1사 2노조 체제
노-노간 갈등

1992년
노조 설득 끝에
노조 합병
_SLIDE_9_
창조적 조직혁신
Simple, speedy한 조직 운영
조직culture 선진화 및 사무혁신
核心 인재의 조기 확보 및 육성
_SLIDE_10_
4.信노사culture_열린경영 투명경영 [제도改善(개선) / 참여 경영 / 작업environment改善(개선) ] …(skip)


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