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[레포트(report) ] 사회복지실천기술론 - 개인 및 전문가로의 발전

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작성일 23-10-16 18:19

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② 기관의 정책, 절차, 특별한 지침을 따른다.

⑤ 업무수행이 기준이하일 때 분명함 주의를 준다.

① 效果(효과)적이며 기관의 사명, 프로그램(program]) , 모적, 업무규정과 일치된 결과를 얻는다.

③ 업무가 특별히 어려울 때 격려와 지원을 제공한다.

⑦ 동료와 함께 일하고 존중한다. 사회복지는 돌봄, 나눔, 사회적 책임에 대한 것으로, 이는 경제체계에 의해 보상되는 가치들이 아닐것이다. 그리고 스태프 사기를 향상시키는 행동을 한다.

② 기관의 정책 혼은 절차의 변화, 그리고 사회복지사 책임의 변화들을 알린다.

③ 일의 진행되는 방법에 대해 확신하지 못할 때, 행동과정에서 예상치 못한 문제 혹은

④ 기관 혹은 클라이언트에게 해가 되거나 公式(공식)적인 불만을 야기할 수 있는 윤리적 법률적, 절차상의 위반을 했을 때 즉각 슈퍼바이저에게 알린다.
초창기부터 사회복지 전문직은 다른 사람들이 회피하거나 무시하는 힘없고 낙인찍히고 가치 절하된 사람들에게 특별한 관심을 가져왔다.
설명

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REPORT
사회 복지 실천기술론
개인 및 전문가로의 발전
사회복지직은 어렵고 힘들지만 보상을 받는 직업이다. 그러나 그 보상은 대부분의 경우에 내재적인 것이기 때문에 사회복지를 직업으로 선택함으로써 실제적으로 부나 특권을 보장받을 수는 없다. 사회복지사들은 도움이 필요한 많은 사람들을 상대하면서, 기관?전문적?사회적 자원들이 불충함을 경험하기 때문에 열심히 일하고 노력하지만 goal(목표) 에…(drop)

(1) 슈퍼바이저는 사회복지사에 대해 다음과 같은 기대를 한다. . 유명한 사회 심리학자인 고든 (Gorden Allport)는 사회 복지의 지위가 낮은 이유는 경쟁과 개인주의에 높은 가치를 두는 사회에서 동정, 협동, 상호존중을 강조하기 때문이라고 보았다.

① 필요한 현직훈련(OJT :On-the-Job Training)을 제공한다.

⑧ 클라이언트에 대해 정확하고 최신의 기록을 유지한다.

⑥ 해야 할 일에 책임을 지고 주도권을 갖는다.





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순서
다.

④ 정기적으로 업무수행을 평가하고 改善(개선) 방법에 대해 특별한 조언을 제공한다.

⑤ 업무에 대해 자세히 배우고 보다 效果(효과)적?효율적이 되며 건설적인 비판과 업무의 질을 향상시키기 위한 제안을 수용하는 것에 열의를 보인다.

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