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작성일 24-03-30 19:54
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핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 necessity
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 效果적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다 이러한 Succession Plan은 未來의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 未來의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있다GE의 후계자 양성 호로그램은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.
최근 여러 기업에서 핵심인재 육성을 위한 방안(方案)으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있다 즉, 급변하는 경영environment 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 핵심인재의 발굴, 육성, 유지, 활…(생략(省略))
2. 관념 및 기대效果
3. 제도 적용 방향
4. 운영방안(方案)과 운영 프로세스
future(미래)지향적核心(핵심)인재육성을 위한 SuccessionPlan
레포트/법학행정
future(미래)지향적核心(핵심)인재육성을 위한 SuccessionPlan - 核心(핵심)인재 육성을 위한 Succession Plan
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