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작성일 24-03-31 03:57
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未來(미래)를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다.
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strategy의 수준, strategy경영의 중요성
목차
strategy의 수준, strategy경영의 중요성
I. strategy경영의 중요성
II. strategy의 수준
1. 기업수준의 strategy
2. 사업부 수준의 strategy
3. 기능부서 수준의 strategy
출처
strategy의 수준, strategy경영의 중요성
I. strategy경영의 중요성
1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 未來(미래)를 낙관하였다. 그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 alteration(변화) , 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 環境alteration(변화) 는 장기 계획수립에서 이러한 접근법이 설 땅을 좁게 만들었다.
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설명
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다. 이러한 `경기규칙`의 alteration(변화) 는 경영자들로 하여금 環境을 分析하고, 자신들의 조직의 장단점을 평가하며, 조직이 경쟁우위를 가질 수 있는 기회를 포착하는데 체계적인 접근 방법을 개발하도록 만들었다.
