[인사관리] 제너럴일렉트릭 GE의 인사관리 分析(분석)
페이지 정보
작성일 23-03-27 05:54
본문
Download : GE 인사관리.hwp
이러한 하드웨어의 變化와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감, 간결함 그리고 신속함이 강조되었다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각처리 하였다. - 김인범, 경향미디어, 2006 잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005 경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005 잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
[인사관리] 제너럴일렉트릭 GE의 인사관리 分析(분석)
www.ascus.co.kr
www.networktimes.co.kr
제너럴일렉트릭 GE의 인사관리 分析(분석)에 대한 A+ 레포트
잭웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
ge 잭웰치, ge 다국적기업, ge 인재경영, 다국적기업경영활동, 인재 관리의 글로벌화
인사 전략(戰略) 이렇게 하면 된다 - 김인범, 경향미디어, 2006
GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 스타트한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제2의 도약을 이끌었다.레포트 > 사회과학계열
www.ge.co.kr
제너럴일렉트릭 GE의 인사관리 분석에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.ge.com www.ge.co.kr www.ascus.co.kr www.xcompany.co.kr www.networktimes.co.kr www.seri.org GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006 인사 전략 이렇게 하면 된다. GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다. GE의 브랜드 파워는 42억불이라는 가치를 인정받으며, 전 세계 4위를 기록하고 있다
www.seri.org
www.ge.com
(1) GE의 슬로건
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
다. GE에서 상상을 하면 현실로 이뤄진다는 의미를 담고 있는데, 앞으로도 GE의 임직원들은 끊임없이 새로운 세상을 상상하고 그 상상이 고객을 위해 현실화 될 수 있도록 노력할 것이라는 뜻을 내포하고 있다 100년 이상동안, GE는 `Live Better electrically` 슬로건에서 스타트해서 “Progress is our Most Important Product`에 이어We ”bring good thing to life”을 내 보이며, 진보에 걸 맞는 GE의 강력한 전통을 유지해 오고 있었다.
[참고資料]
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
설명
8. 展望(전망) 과 시사점
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
4. GE 채용관리
www.xcompany.co.kr
Download : GE 인사관리.hwp( 20 )
2. GE 인재상
3. GE 기업culture
1. GE introduction
7. GE 교육훈련
순서
GE는 1896년 `Live better electrically`, 1955년 `Progress is our Most Important Product`라는 슬로건을 사용했으며 1979년 “We bring good thing to life`를 사용. 이 슬로건에는 GE의 사명과 존재 이유가 아주 쉽고 명확하게 드러나 있다 여기서 `Life`는 좁게는 GE의 강점이라고 할 수 있는 가정생활로부터 인류의 삶, 미래를 포함한 더 큰 세상으로 확대 해석될 수 있어 GE의 다양한 사업 분야를 유연하게 품을 수 있다 이 슬로건이 성공적이었다고 평가를 받는 이유는 GE가 20년 동안 이 슬로건을 유지하면서 생활 속의 친숙한 기업으로 꾸준히 브랜드 이미지를 형성해 나갔다는 점이다.
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
GE는 2003년 1월 16일자로 새로운 슬로건인 `Imagination at works`를 내놓았다. 이 시기에 GE는 워크아웃과 變化 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.
