전략(戰略) 적 성과평가의 대두
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작성일 23-06-12 17:26
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기업은 경쟁기업, 잠재적 시장진입자, 대체재, 고객의 교섭력, 공급자의 교섭력을 철저히 分析(분석)하여 전략(strategy)을 수립하며, 그 결과로 나오는 전략(strategy)은 일반적으로 제품차별화(product differentiation)전략(strategy)과 원가우위(costs leadership)전략(strategy)이다. 제품차별화전략(strategy)은 경쟁기업의 제품보다 독특하고 기능이나 품질 면에서 뛰어난 제품을 높은 가격으로 판매하는 전략(strategy)을 말하며, 원가우위전략(strategy)은 생산성과 효율성 향상 등으로 원가절감을 이루어 경쟁기업보다 낮은 가격으로 제품을 판매하는 전략(strategy)을 말한다. BSC , 전략적 성과평가의 대두공학기술레포트 ,
전략(戰略) 적 성과평가의 대두
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기업이 장기적으로 성장하고 생존하기 위해서는 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 확보하여야 한다.
이러한 전략(strategy)의 성공적인 수행을 위해서는 조직구성원의 전략(strategy)에 대한 확실한 이해와 전략(strategy)의 수행과정에서 동기부여를 하여 세부목표(goal)를 달성하도록 유도하는 것이 필수적이다.
② 내부적 측면의 강조
③ 비부가가치원가의 무시
④ 부적절한 동기부여
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제2절…(省略)
