-품질을위한리더십에마주향하여 술하시오
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작성일 23-07-09 09:39
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비전(vision)은 變化하는 시간 동안 모든 수준에서 중요하다.
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직의 가치를 구체화하고, 각자의 사업에 대한 책임을 지니게 된다된다.
둘째, 리더는 종업원 스스로가 문제가되는점 이나 기회를 포착하고 조직의 이익을 위해 스스로 의사결정을 하며, 또한 improvement(개선)을 할 수 있도록 권한을 종업원에게 권한을 위양(empowerment)한다. 이상적인 리더는(비전이 있는 리더는) 고객, 공급자, 종업원 등 파트너를 고려한 future 상태를 설계하고, 설명(說明)하며, 이들 파트너와 함께 공유한다.
II. 效果(효과)적인 리더십
效果(효과)적인 리더십은 다섯 가지의 핵심적인 리더십 기술을 요구하는데 이 내용은 비전, 권한위양, 직관, 자기이해, 가치통합이 있다아
이를 상세히 설명(說明)해 보면
첫째, 리더는 과거에 억매이지 않고 future 를 관리한다. 리더는 조직의 變化와 기회를 전체 품질에 밀접하게 움직여야 한다. 이로 인해서 종업원은 스스로의 결정권한이 커지고, 따라서 고객의 요구에 보다 신속하게 대응할 수 있다아 권한위양은 자신의 위치를 믿고 힘을 휘두르는데 익…(투비컨티뉴드 )
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다.
궁극적으로 formula조직의 리더십은 경쟁력 있는 이점과 가치를 명백히 하고, 고객과 시장을 定義(정이)하고, 지속적으로 학습하는 것을 말한다.
