전략(strategy)적 기획과정
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작성일 25-11-05 10:28
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전략(strategy)적 기획과정
책략적 기획과정
목차
책략적 기획과정
Ⅰ. 책략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 目標(목표)와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 環境analysis(분석)
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 책략의 형성
Ⅶ. 책략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 효율적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 효율적인 집행과정의(定義) 개발
Ⅹ. 책략과 책략적 기획과정의(定義) 재평가
책략적 기획과정
책략적 기획의 성공적 활용은 책략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 요점된 참여적 과정을 필요로 한다. 여기서는 Bryson의 책략change(변화)주기모…(To be continued )
전략(strategy)적 기획과정
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다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 책략적 계획은 조직의 효율성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있다아
최상의 계획을 만들어 내기 위한 책략적 기획과정이 한`가지만 있는 것은 아니다. 책략적 기획은 책략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특정의(定義) 기획과정을 고집하는 경우 책략적 기획의 核心(핵심)을 놓치는 경우가 발생할 수도 있다아 따라서 책략적 기획과정이 책략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이다.
