-지속적 改善(개선) 의 관념
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작성일 23-12-10 00:12
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Japan기업이 세계시장에서 성공을 거두자 다른 나…(省略)
(1) 목표(目標)수립, 戰略, 하위조직의 지원을 수반하는 전술 등을 개발
(2) 개방, 신뢰, 협력을 촉진시키는 경영 스타일 개발
(3) 불변의 목표(目標)를 유지하는 것, 특히 어려운 시기에
(4) 정해진 방침을 고수하는 결정을 내리는 것
(5) 협력을 이끌어 내는 보상체계의 개발
(6) 장? 단기의 균형된 관점을 지닐 것
(7) 지속적인 교육훈련 프로그램(program]) 실시
(8) 팀 단위의 노력과 같이 개인의 노력도 지원해 주는 형태의 공로인정
2. 표준화
3. PDCA 사이클
(1) 계획(plan)
(2)실행(do)
(3)검토(check)
(4)조치(act)
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설명
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다.
그러나 Japan 기업들은 지속적 improvement(개선)활동을 수 년간 지속해 왔으며 그 결과 지속적 improvement(개선)활동은 Japan기업들의 생산에 대한 발전의 초석이 되었다.-지속적 改善(개선) 의 관념
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-지속적 improvement(개선)의 槪念
지속적 improvement(개선)의 槪念
1. 지속적 improvement(개선)의 槪念
지속적 improvement(개선)이란 투입물을 산출물을 변환시키는 과정에 관련된 모든 요소를 향상시키려는 활동을 말한다.망가지지 않았다면 수선하지 마라라는 옛 격언인 망가지지 않았다고 해서 더 improvement(개선)될 수 없다는 의미는 아닐것이다. 라는 격언으로 바뀌게 된 것도 지속적 improvement(개선)의 槪念 때문이다
지속적 improvement(개선)의 槪念은 새로운 것은 아닐것이다.
Japan사람들은 지속적 improvement(개선)활동을 카이젠(kaizen)이란 Japan말로 표현한다. 지속적 improvement(개선)의 대상은 장비와 작업방법, 재료 그리고 사람 등이다. . 미국에서 처음 되었음에도 불구하고 미국에서 큰 관심을 받지 못했을 뿐이다.
