인사관리 example(사례) (한국휴렛팩커드-HP)
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작성일 24-05-02 05:04
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核心인재 확보경쟁 우위를 위해서는 먼저 필요한 核心인재를 定義(정이)하고 현재 확보된 核心인재와 그들의 공헌도 그리고 이들이 계속 성장해 나가고 있는가에 대한 분명한 대답과 그들의 경력을 위해 청사진을 제시할 수 있어야 한다. 따라서 이들에 대한 CEO와 H
다.
HP는 선발된 核心인재에게 크고 새로운 도전의 기회를 제공하며 ‘일’을 통한 성공경험을 쌓고 재도전의 기회를 주어 스스로를 단련 할 수 있게 한다.
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레포트/경영경제
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인사관리 事例(한국휴렛팩커드-HP)
核心인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원
HP(Hewlett Packard)의 核心인재 확보와 육성 전략(戰略) 은 오랫동안 회사의 중요한 사업목표(目標) 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있따 HP의 核心인재 관리는 CEO와 Executive Council 등이 함께 ‘War for Talent(核心인재 확보경쟁)’를 formula(공식)적으로 발표함으로써 회사의 중요한 전략(戰略) 적 혁신assignment가 되었다.
