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[경영학] 기업경영에 대해서

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작성일 23-03-29 20:20

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그 밖에 상사 및 부서 외 인물과의 관계를 원활히 할 수 있는 능력을 말한다.설명

세번째는 개념적 능력이다. 특히 최고경영층에게 필요한 개념적 능력은 회사의 장래를 위하여 창의적이고 analysis(분석) 적인 계획을 세울 수 있어야 하기 때문에 최고경영층이 특정한 전문분야로부터 승진했다 하더라도 타부문과의 협력관계를 이해하는가가 성공의 요건이 된다

즉 기술적 능력(특정 분야나 부서에 필요한 기법, 지식, 수단 등을 이해하고 활용할 수 있는 능력), 인간관계능력(경영자가 사람을 통해 얼마나 效果(효과)적으로 업무를 수행할 수 있는가 하는 능력), 개념적 능력(경영자가 조직을 통합된 하나의 유기체로 보고 각 부문이 전체조직 속에서 어떻게 연결되어 있는가를 이해하는 능력)의 세 가지 능력이 필요한데, 이 세가지는 직급에 따라 중요성의 정도가 다르기는 하나, 경영자의 경력이 쌓여 감에 따라 결국 필요한 능력들이다.

기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표(goal)를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다.
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둘째는 모든 계층의 경영자에 있어 필수적인 능력이라고 할 수 있는 인간관계능력이 있는데, 경영자가 사람을 통해 얼마나 效果(효과)적으로 업무를 수행할 수 있는가 하는 능력임과 동시에 의사소통, 지휘, 동기부여 등의 능력을 포함한다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근무하고 있다아
세가지 기본능력 중 기술적 능력에는 특히 일선경영자에게 중요한데, 이들은 생산직근로자, 판매담당직원 등의 현업직원들을 지휘해야 하기 때문일것이다 그래서 경영자가 점점 상위직급으로 승진함에 따라 그 중요성이 줄어들게 된다
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다.

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경영학,기업경영
다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근무하고 있다.

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