[경영학] 난타 마케팅 strategy / 목 차 Ⅰ. 서론회사소개 (주) PMC PRO
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[경영학] 난타 마케팅 strategy / 목 차 Ⅰ. 서론회사소개 (주) PMC PRO
경영학 난타 마케팅 전략 목 차 Ⅰ. 서론회사소개 주 PMC PRO
목 차 Ⅰ. 서론회사소개 (주) PMC PRODUCTIONPMC & N...
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목 차 Ⅰ. 서론회사intro (주) PMC PRODUCTIONPMC & NANTA 난타연혁 국내 공연계 상황◎ 소극장에서의 단기공연으로 수익구조 약함◎ `성`을 상품화한 저질 코미디 쇼 범람◎빈익빈 부익부 심화Ⅱ. 文化(문화)상품과 文化(문화)마케팅 1.文化(문화)상품文化(문화)상품의 의의文化(문화)수출의 의의 ◎ 시장 확보를 통한 경제 규모의 달성◎ 국가 브랜드 이미지 향상 2. 文化(문화)마케팅 文化(문화)마케팅의 의의 왜 文化(문화)마케팅인가 文化(문화)마케팅의 다양한 기대effect 文化(문화)마케팅의 국내외 사례(instance) 文化(문화)마케팅의 성공을 위한 책략과제(problem) Ⅲ. 난타1. 주) PMC 탄생PMC프로덕션 주식회사◎ 극단을 주식회사 형태로 變化시킴으로써의 의의2. 난타 탄생 배경-스텀프 벤치 마킹 난타와 스텀프 비교 설명(explanation) 3.난타 특징 1)난타의 긍정적 요소 2)난타의 부정적 요소 3. 난타 경영 방식◎ 사무실에 놀러 가라◎ 자발성과 성취감◎회사돈은 내돈이 아닐것이다. ◎부업은 없다난타 만들어진 과정 구전마케팅 제휴전용관성공요인● 최고의 제품으로 승부● 프로듀서 시스템(PD시스템)을 도입하여 효율적인 경영시스템을 구축● 국내·외에서 안정적인 유통망 확보---------- 전용관● 기획부터 부가가치를 창출하기 위한 one-source, multi-use책략을 계획하고, 시도● 시장성을 고려하여 目標(목표)시장을 확대조정하고, 제품의 위치를 명확히 함 ● 이벤트STP 分析1) 제품 책략 ① 제품의 개발, 관리 ② 난타의 브랜드 파워 effect(관리) 2) 가격 책략 ① 초기와 현재의 가격책략② 브랜드 애호도에 따른 가격책략 ③ 할인책략④ 해외시장 3) 유통 책략 ① 타겟 및 시간표배정(예매대행시스템 타겟화된 시간표배정...
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