삼성核心(핵심)인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 核心(핵심)인재경영에 대하여
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작성일 23-08-24 11:57
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다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다. 또한 2xxx년까지 삼성의 목표(目標)는 초일류 초국적 기업이다.
삼성核心(핵심)인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 核心(핵심)인재경영에 대하여
삼성의 경영 사례(instance)로써 핵심인재경영에 대하여
1. 핵심인재경영의 의미
2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다. 이를 위해 ① S급, A급 등 핵심 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영…(생략(省略))2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재
3. 삼성의 급성장의 비결
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삼성核心(핵심)인재경영
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그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 future(미래)를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다. 앞으로 future(미래)를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 핵심인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 結論이다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다.
