전략(strategy)적 기획의 효용과 한계
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작성일 23-09-01 10:46
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궁극적으로 戰略적 기획은 중요한 문제와 도전에 관심을 두기 때문에 조직의 성과와 부응성(responsiveness)이 향상되며 이는 조직의 경쟁력 증대와 직결된다고 할 수 있다
그러나 戰略적 기획이 어느 경우에나 필요한 것은 아닐것이다. . 戰略적 기획을 하는데 필요한 비용이 그 결과로 생기는 편익보다 클 경우에는 사용할 이유가 없다. 조직의 지도자가 戰略적으로 뛰어난 직관을 갖고 있는 경우에도 조직 전체가 참여하는 戰略적…(省略)
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戰略적 기획의 효용과 한계
戰略적 기획의 효용과 한계
I. 戰略적 기획의 효용
戰略적 기획은 올바르게 활용한다면 다음과 같은 효용을 기대할 수 있다 먼저 戰略적 기획은 조직 전체의 적극적인 참여를 필요로 하기 때문에 조직 내의 참여를 증대하고 의사소통을 원활하게 할 수 있다는 advantage이 있다
많은 참여는 다양하고 많은 양의 정보수집을 가능하게 한다. 이를 통하여 다양한 이해관계와 가치를 조직의 戰略에 반영할 수 있다 다양한 戰略적 가능성을 검토하고 가장 적합한 戰略 혹은 戰略적 계획을 채택하기 때문에 조직행동의 우선순위 결정에 도움을 주며 이는 성공적인 집행을 보다 용이하게 한다.
