마쓰시타 고노스케
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작성일 23-09-03 00:14
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마쓰시타 전기는 소니와는 달리 결코 과감한 기술혁신 기업이 아니었다.
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마쓰시타 고노스케에 대한 글입니다. 그 결과 보수적인 사업가들은 해외에 대한 투자는 그 위험이 長點을 능가한다고 結論(결론)을 내렸다. 미국인과 유럽인이 기술적으로 日本(일본)보다 훨씬 앞서 있다는 것을 확신시켜 주어서 日本(일본) 기업들이 번영하려면, 이 선진 강국들로부터 기술을 배워야 한다는 것이었다. 제 2차 세계대전의 결과로, 日本(일본)의 기업가들은 자국의 국경 밖 세계에 대해 훨씬 더 많은 것을 알게 되었다.
그의 나이 쉰 여섯, 생전 처음으로, 해외로 여행을 떠나기로 결심했다. 군 당국의 장려로 마쓰시타는 전쟁 중에 아시아 전역에 걸쳐 수십 개의 시설들을 세웠으나 1945년에 모두를 잃었다. 그리고 기술을 배우기 위해서는 외국과의 접촉, 여행, 해외에서의 활동이 필요했다. 그 경험이 그에게 강력한 influence을 미쳤다. 그는 이름 있는 기업임에도 불구하고 겸손한 마음을 갖고 여러 필요한 기술을 배우기 위해서 미국으로 떠났다. 마쓰시타사 뿐 아니라 대부분의 기업이 그러했다. 그러나 마쓰시타는 다른 교훈을 얻었다.마쓰시타고노스케와일 , 마쓰시타 고노스케법학행정레포트 ,
다. 그래서 합작을 하기…(To be continued )
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그의 人生에 커다란 變化 시점이 오게 되는데 그 시기가 2차 세계대전이다.
