[국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
페이지 정보
작성일 22-10-24 02:06
본문
Download : [국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아항공(SAS).doc
..
선택과 집중의 경영戰略
하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990) )는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본戰略을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). `그림 III-1`의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 戰略만이 있지는 않다는 것이다.
SAS는 자주 여행하는 사업가들에게 집중하고 그들에게 discrimination화된 서비스를 제공하고 있으며, 질레트는 최고급 칫솔시장을 표적시장으로 정했다. 어정쩡한 선택을 하면 戰略의 방향이 뚜렷하지 않게 되고, 모든 戰略을 동시에 추구하면 근본적인 모순점 때문에 어느 하나도 제대로 실행할 수 없다. 사실 많은 경우에는 같은 산업 에서도 여러 개의 다른 戰略이 성공적으로 쓰일 수 있다아 물론 산업의 구조에 따라 戰略선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 戰略만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아닐것이다.
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다던가 가능한 모든 戰略을 동시에 추구하는 것은 반드시 피해야 한다. 두 경우 모두 그 결과는 평균(average)이하의 경영실적이 될 것이 뻔하다.
경 쟁 우 위 경
쟁
의
범
위 낮은 원가 discrimination화 넓은
표적
시장 원가우위 discrimination화 좁은
표적
시장 원가집중 집중적 discrimination화
`그림 III-1` 戰略의 기본유형
여기에 intro 하는 세 事例(사례)는 모두 집중적 discrimination화를 택한 회사들의 이야기다. 또 모빌 오일은 가격보다는 서비스에 민감한 사람들을 표적시장으로 하고 그들에게 여러 가지 부수적인 서비스를 제공하는 戰略을 쓰고 있다아
事例(사례) 32)뚜렷한 경영철학을 실천하고 있는 SAS
고…(drop)
[국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
Download : [국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아항공(SAS).doc( 26 )
레포트/경영경제
![[국내기업%20마케팅사례]%20스칸디나비아항공(SAS)_doc_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B5%AD%EB%82%B4%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%8A%A4%EC%B9%B8%EB%94%94%EB%82%98%EB%B9%84%EC%95%84%ED%95%AD%EA%B3%B5(SAS)_doc_01.gif)
![[국내기업%20마케팅사례]%20스칸디나비아항공(SAS)_doc_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B5%AD%EB%82%B4%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%8A%A4%EC%B9%B8%EB%94%94%EB%82%98%EB%B9%84%EC%95%84%ED%95%AD%EA%B3%B5(SAS)_doc_02.gif)
![[국내기업%20마케팅사례]%20스칸디나비아항공(SAS)_doc_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B5%AD%EB%82%B4%EA%B8%B0%EC%97%85%20%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85%EC%82%AC%EB%A1%80%5D%20%EC%8A%A4%EC%B9%B8%EB%94%94%EB%82%98%EB%B9%84%EC%95%84%ED%95%AD%EA%B3%B5(SAS)_doc_03.gif)
국내기업,마케팅사례,스칸디나비아항공,SAS,경영경제,레포트
설명
[국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
순서
다. .
기본戰略의 concept(개념)에서 우리는 戰略의 core은 경쟁우위라는 것을 알 수 있다아 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있다아 즉 기업이 경쟁사에 관련되어 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다. 사실 많은 경우에는 같은 산업 에서도 여러 개의 다른 戰略이 성공적으로 쓰일 수 있다아 물론 산업의 구조에 따라 戰略선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 戰略만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아닐것이다.
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다. .
기본戰略의 concept(개념)에서 우리는 戰略의 core은 경쟁우위라는 것을 알 수 있다아 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있다아 즉 기업이 경쟁사에 관련되어 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다.[국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아항공(SAS) , [국내기업 마케팅사례] 스칸디나비아항공(SAS)경영경제레포트 , 국내기업 마케팅사례 스칸디나비아항공 SAS
선택과 집중의 경영戰略
하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990) )는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본戰略을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). `그림 III-1`의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 戰略만이 있지는 않다는 것이다.
